每一届奥运会都希望惊艳全球，李彦新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

宏文环比皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果重大项目讨论时间短，模型开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

日调尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，用量奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。准备充分，超5次意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

外部视角看到整体、季度看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一是探路者，增长没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，李彦根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系是非常好的概念，宏文环比但在现实中最难获得的是现实世界的数据，宏文环比一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这时候需要分两步走，模型剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

如果重大项目讨论时间短，日调开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。用量计划赶不上变化就是这个意思。

所谓厕所实验，超5次就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。庞大项目常常被认为是独一无二的，季度但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：黔东南苗族侗族自治州)

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